哈爾濱合信膜結構公司報道：那些動輒就談百年戰略的企業家絕對是空想主義者，因為市場動態、技術演變等基本面日新月異，不 可能有一勞永逸的戰略。
很多企業家言必稱“戰略”，但他們口中的戰略，多是“XX年之內成為行業冠軍”、“立足華東，輻 射全國，成為百年企業”之類……
把目標當戰略，把績效當戰略，把爭取行業排名當戰略——這些可以指導企業真刀真槍地打仗嗎？戰 略是某一時期指導戰爭的謀略，是很實很落地的東西。那些動輒就談百年戰略的企業家絕對是空想主義者 ，因為市場動態、技術演變等基本面日新月異，不可能有一勞永逸的戰略。
戰術是釘子，戰略是錘子，戰略是老板唯一不能交給職業經理人做的事。因為只有老板才能調動企業 資源進而驅動軍隊抵達決戰地點。游擊戰？側翼戰？進攻戰？防御戰？好老板一生中最重要的決定就是確 定要打一場什么樣的戰爭——好了，用案例說話。
